Authors
Gérald Gaglio, Olivia Foli,
Title
L'improbable pérennité des journaux internes
In
Gérer & Comprendre
Volume
110
Pages
6–14
Year
2012
Indexed by
Abstract
Plusieurs arguments militent pour l’arrêt des journaux internes imprimés (coût, relatif désintérêt des salariés, etc.). Pourtant, ces supports sont toujours publiés. Les raisons de cette improbable pérennité sont analysées dans cet article à l’aune d’une enquête menée auprès de communicants internes de grandes firmes. Après avoir retracé la genèse de ce support, nous montrons que les journaux internes mettent en scène un « ordre organisationnel », qui comble un vide de prescription pour les communicants et recueille l’assentiment des milieux dirigeants. Trois hypothèses exploratoires complètent l’analyse. Le journal interne : simule le contrôle, dans des contextes de plus en plus instables; il permet de témoigner d’une harmonie apparente entre discours et actions et, enfin, il renforce des croyances dominantes (sur le lien social et l’acceptation du changement).
Affiliations
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